
Corporate & Entertainment
기업⋅엔터 사건

Corporate & Entertainment
기업⋅엔터 사건
스포트라이트 속 그림자,
기업과 아티스트의 권리와
존엄을 존재가 지킵니다.
스포트라이트 속 그림자,
기업과 아티스트의 권리와
존엄을 존재가 지킵니다.
가장 복잡한 민·형사 분쟁,
존재가 명쾌한 해답을
제시합니다.
엔터테인먼트·미디어 산업은 빠른 성장 이면에
아티스트와 기업의 권리와 존엄이 쉽게 침해될 수 있습니다.
법무법인 존재는 산업의 특수성을 깊이 이해하고,
다수의 연예인·아티스트 사건을 통해 축적한 경험을 바탕으로
권리 보호와 분쟁 해결을 위한 차별화된 법률 조력을 제공합니다.

사건 개요
정의
기업·엔터 사건은 계약, IP, 명예훼손, 인격권 침해 등 복합적인 법률 쟁점이 발생하는 특수 분야입니다.
법무법인 존재는 선제적 리스크 관리부터 분쟁 발생 시 신속·전략적 대응까지, 기업과 아티스트의 권익 보호를 위한 통합 법률 솔루션을 제공합니다.
#엔터테인먼트 법률자문
#전속계약 분쟁
#저작권
#퍼블리시티권
#명예훼손
#인격권 침해
#기업 법률자문
#계약서 검토 및 분쟁
사건 별 특징
01
연예·미디어 사건
명예훼손·인격권 침해: 온라인(SNS, 커뮤니티, 유튜브 댓글 등) 허위사실 유포, 악성 댓글, 비방 콘텐츠, 사생활 침해, 초상권·퍼블리시티권 침해 등에 대한 선제적·통합적 법률 대응 (게시물 삭제, 가해자 특정, 형사 절차 대응, 민사 손해배상 등) 전속계약 분쟁: 아티스트-소속사 간 전속계약의 효력(무효·취소), 불공정 조항 시정, 계약 해지 및 위약금, 수익 정산(분배) 관련 분쟁 조정 및 소송 저작권·지식 재산권: 음원, 영상, 캐릭터, 저작인접권 등 콘텐츠 관련 저작권 침해 분쟁, 무단 사용 금지 및 손해배상 청구, 퍼블리시티권 침해 대응 언론 대응 및 위기관리: 허위·왜곡 보도에 대한 정정보도·반론보도 청구, 언론 중재 신청, 보도금지 가처분 등 언론 관련 분쟁 대응 및 평판 관리 전략 자문
02
기업 사건
01
연예·미디어 사건
명예훼손·인격권 침해: 온라인(SNS, 커뮤니티, 유튜브 댓글 등) 허위사실 유포, 악성 댓글, 비방 콘텐츠, 사생활 침해, 초상권·퍼블리시티권 침해 등에 대한 선제적·통합적 법률 대응 (게시물 삭제, 가해자 특정, 형사 절차 대응, 민사 손해배상 등) 전속계약 분쟁: 아티스트-소속사 간 전속계약의 효력(무효·취소), 불공정 조항 시정, 계약 해지 및 위약금, 수익 정산(분배) 관련 분쟁 조정 및 소송 저작권·지식 재산권: 음원, 영상, 캐릭터, 저작인접권 등 콘텐츠 관련 저작권 침해 분쟁, 무단 사용 금지 및 손해배상 청구, 퍼블리시티권 침해 대응 언론 대응 및 위기관리: 허위·왜곡 보도에 대한 정정보도·반론보도 청구, 언론 중재 신청, 보도금지 가처분 등 언론 관련 분쟁 대응 및 평판 관리 전략 자문
02
기업 사건
사건 절차
1
상담 접수
사건 상황 파악,
맞춤형 초기 상담 제공
2
사건 준비
증거 수집, 자료 정리,
전략 수립
3
소송 착수
조정/협의
또는 소송 절차 착수
4
사건 종결
판결·합의 등
사건 종결
5
사후 관리
후속 절차 및
추가 상담 연계
1
상담 접수
사건 상황 파악,
맞춤형 초기 상담 제공
2
사건 준비
증거 수집, 자료 정리,
전략 수립
3
소송 착수
조정/협의
또는 소송 절차 착수
4
사건 종결
판결·합의 등
사건 종결
5
사후 관리
후속 절차 및
추가 상담 연계
왜 존재여야 할까요?
존재가 사건에 강한 이유


01
산업 특수성에 기반한 맞춤형 전략
엔터테인먼트·미디어 산업, 기업 운영 구조 등 업계 특수성을 이해하는 변호사들이 사건을 전담합니다. 계약, 저작권, 초상권, 기업 분쟁 등에서 사전 리스크 검토와 분쟁 대응을 종합적으로 설계합니다.
02
민·형사 통합 관점의 대응
03
브랜드·가치 보호 중심 접근
01
산업 특수성에 기반한 맞춤형 전략
엔터테인먼트·미디어 산업, 기업 운영 구조 등 업계 특수성을 이해하는 변호사들이 사건을 전담합니다. 계약, 저작권, 초상권, 기업 분쟁 등에서 사전 리스크 검토와 분쟁 대응을 종합적으로 설계합니다.
02
민·형사 통합 관점의 대응
03
브랜드·가치 보호 중심 접근
다른 사례
Back to top
